內部管理

 1.靈活的生產模式

在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。用最低的成本、最高的效率滿足客戶小批量、多批次的差異化需求。它源自于豐田管理模式?！柏S田模式”主要包括準時化生產和自動化生產，其主要目標是通過持續改善達到徹底杜絕浪費的目的。以質量為中心，以全員參與為基礎，全過程的質量管理。蘇日虹通過TQM，用不斷提升的產品質量讓顧客滿意，用不斷提高的工作質量讓員工進步，從而實現可持續發展。

   2、6S現場管理—整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

　　通過對工作現場的整理、整頓和清掃，清潔、美化工作環境，養成良好習慣，安全生產，提高工作效率，不斷為客戶提供優質產品。

  3.QCC

　　QCC的本意是Quality Control Circles，即品質控制圈，隨著蘇日虹全面質量體系理念的深入，產品質量和工作質量均有大幅度的提升，逐步形成了主動提出問題、廣泛交流溝通、積極改善變革的良性循環。在此基礎之上，我們取Question（提出問題） 、Communion（交流溝通）、 Change（改善變革）三個英文單詞的縮寫，形成了新的獨具蘇日虹特色的QCC體系，賦予了QCC全新的概念

    4.PDCA

　　PDCA的含義如下：P（ PLAN）--計劃；D（Do)--執行；C（CHECK)--檢 查；A（Action)—改善，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一 個PDCA循環里。
　　以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。質量管理包括：人（Man/Manpower）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Environment）、測（Measurement）——六大要素，也稱為“5M1E”分析法。